Quality
Fras-le Management SystemFras-le Management System
Para a Divisão de Autopeças da Empresa Randon, o bem-estar da pessoa é valorizado acima das demais prioridades da empresa, por isso nenhuma situação de emergência, produção ou desempenho deve colocar em risco a saúde ou a segurança das pessoas. Acreditamos que a preservação do meio ambiente e a qualidade de nossos produtos e serviços são os meios para sustentar nosso valor.
Com base em nosso negócio, missão, visão e princípios, a Empresa Randon estabeleceu as seguintes diretrizes:
Garantir, de forma contínua, a saúde e segurança das pessoas, bem como a proteção ambiental e a prevenção da poluição;
Assegurar o cumprimento da legislação, regulamentação e demais requisitos aplicáveis à organização;
Assegurar qualidade e segurança na aplicação de seus produtos e serviços em toda a cadeia de valor;
Promover o desenvolvimento das pessoas e a gestão dos recursos;
Melhorar continuamente os processos e produtos, garantindo a sustentabilidade da organização;
Ter tecnologia competitiva e inovadora;
A Fras-le é certificada de acordo com as Normas da série ISO 9001. Desde 1995, a empresa e sua linha completa de produtos possuem o selo ISO 9001, registrando a qualidade que atende aos mais exigentes mercados mundiais.
Padrão utilizado mundialmente no Sistema de Gestão da Qualidade Automotiva. A obtenção desta certificação demonstra que sua organização segue os requisitos pertinentes.
Since 1999, Fras-le participates in the National Quality Award (PNQ), with the aim of aligning the management model to the Criteria of Excellence, using the Evaluation Reports presented by the PNQ examiners and transforming each opportunity for improvement in a challenge to be beaten.
Gaúcho Quality and Productivity Program focused on the management innovation and quality, which positively influences the productivity of organizations and the quality of life for people.
It is a group of people formed based on the initiative of its components, where everyone feels responsible for the final product to be achieved. Thus, the errors are decreased and employees are stimulated.
Quality program that aims to improve the workplace and productivity, taking 5 senses as a basis: utilization, organization, cleanliness, welfare and self-discipline.
Practices that relate to continuous improvement of processes within a company, activities that continuously enhance all functions and engage all employees. When activities are improved and processes standardized, Kaizen aims to eliminate waste.